身边的榜样之

产品质量的“检察员”

李工，中共党员，1993年入职，现任质量部副经理，主要负责产品检验工作。在公司近三十年的工作中，他以谦虚谨慎、求真务实、脚踏实地的工作作风，赢得了公司领导和周围同事的一致认可，并在工作中摸索总结形成了阶段业务模块工作法,带领检验团队,出色完成多项产品批量转产相关检验业务工作任务，确保了来料和出厂产品质量。

在公司产品批量转产和批量试制转移生产工作中，他带头加班加点协同检验、生产和计划人员，配合事业部研发、中试人员做好调试转移工作。在产品转产工作上，他分业务模块开展转产筹备，针对产品物料的关联性开展到货检验、过程检验和成品检验的关联排查，并逐项对规程、文件、仪器、设备、工装、工具、治具、关键工艺和检验点设置等进行排查，耐心细致的录制岗位操作视频，期间出色完成多项转产任务保证顺利生产检验。包括：6E442-KD花样机批量转产、六代中捷、多乐大模板机机型批量转产，并完成6T500R机型、整打手套机、DPS-60-01扣线电源盒、金刚贴袋机、A15机型、6E3XX、6T20X机型、6T500、6E442、6E447、3代手套机、驱动器等多种产品机型转移浙江诸暨工厂批量生产。

为在正式转产后使质量检验工作顺利进行，他提前组织各班组归纳班组工作事务，推动课题组落实相关工作改善以及供应商物料品质改善，并积极组织参与工装验收和流水线工装验收；并着力提高质检班组技能水平，2021年，他组织班组开展日常业务知识培训746个文件，岗位实操培训714人次。协助诸暨质量部完成MES和WMS系统上线前业务人员系统操作及数据维护岗位技能培训，为正式转产打下良好基础。

在质量检验工作中，他在部门内推行“质量可控、能够追溯、分析改善、全局观念、质效并重、岗位职责、合作共赢、共同进步、共同富裕”的工作理念。坚持质量检验工作从“质量问题应对”向“质量问题预防”的转变，加强在“质量问题预防”方面更多的工作投入，从而提升整体质量水平，降低“质量问题应对”所需投入的倍增成本。加强团队质量、运行监控，配合部门开展检验全员质量意识培训，组建过程巡检班组，组建OEM驻厂检验现场巡检班组，组织开展日常巡检和监督。2020年12月至2022年4月底，他组织开展班组事务质量问题跟踪与月度报告工作，反馈、确认、跟踪事务累计达114个，有112个累计事务评估产生价值；其中37个累计事务为公司避免损失83698元；优化调整手套机、袜机成品检验操作流程共计75个事务，累计为公司节省89066元,共计产生价值 172764元。同时他十分注重工作改进和创新。他先后编写并提交了《关于改进袜机驱动模块检验工作步骤提高工作效率方案》《关于提升产能改进手套机检验工作步骤提高工作效率方案》和《工缝机、横织机和手套机产成品取消红绳栓挂合格证的建议》，方案建议经过研发部门验证并实施，起到了节约检验操作时间，节省人工成本的目标。