基本情况
北京大豪科技股份有限公司党委（以下简称公司党委）隶属于北京一轻控股有限责任公司党委，现有中共党员百余名。公司党委深刻学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻党的二十大精神，紧密围绕中心工作不断强化基层党建，积极打造优秀企业文化，引领企业持续健康发展。
发挥领导核心作用，积极融入公司治理。将加强党的领导和完善公司治理统一起来，将党建工作总体要求纳入公司章程，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，充分 发挥党委把方向、管大局、促落实作用。修订完善《“三重一大”决策制度实施办法》、《董事会议事规则》、《总经理工作规则》和《党委会议事规则》、《党委前置研究讨论重大事项清单及程序（试行）》，明确董事会、经理层、党委会的权责边界，做到无缝衔接，探索形成各司其职、协调运转的公司治理机制。
提高班子政治站位，落实上级决策部署。公司党委认真贯彻中央、北京市、市国资委和一轻控股公司党委重大决策部署，积极服务首都核心功能，助力“四个中心”建设。持续加大技术研发投入，不断推进产品迭代，始终保持行业技术领先地位。主动外迁人员密集型生产制造工序，京内保留研发、职能管理等业务，逐步形成以北京总部为核心，北京工缝智控、浙江大豪、太原大豪益达、长兴大豪明德、苏州特点、轻工时代、兴汉网际等子公司为支撑的一业多地管理布局。
夯实党建工作基础，强化战斗堡垒作用。坚持党委中心组学习制度，定期组织集中学习，提高领导班子理论水平，坚定理想信念。开展党委、党支部换届选举工作，选强配齐党务管理干部。修订完善有关制度规定，进一步明确基层党建工作考核办法，规范党费收缴及使用管理。组织党支部书记、委员集中培训，从支部工作手册、党员发展程序、换届程序、组织生活会等基础工作抓起，推动党支部规范化、标准化建设。
持续开展正风肃纪，推进全面从严治党。领导班子带头严格执行《中国共产党廉洁自律准则》，把纪律和规矩挺在前面，认真贯彻落实中央八项规定。纪委精准运用监督执纪“四种形态”，积极与审计、财务、法务等部门联动，针对问题线索开展核实调查，不断完善业务管理漏洞。充分利用违法违纪案件等反面教材，组织党员干部、重点岗位员工开展廉洁从业及遵纪守法教育，督促党员干部知敬畏、明底线、守规矩，时刻保持警钟常鸣。
注意引进培养结合，打造优秀人才队伍。落实党管人才原则，坚持“重德重才，有为有位”的人才理念，深入实施人才强企战略，精准培养、引进各专业领军人才，进一步优化人才结构，提高人才综合素质，与公司高质量发展需要相适应。改革创新激励机制，注重用人与分配的结合，坚持精神激励和物质激励相结合，健全完善股权激励措施，充分调动各类人才的主动性、积极性、创造性。加大后备人才的选拔、培养，建设一支有理论、有资质、有实践的研发和经营管理人才队伍。
崇尚向上企业文化，营造和谐企业氛围。深入开展创先争优、党员先锋岗等活动，集中表彰在改革创新、干事创业中勇于担当，成绩优秀的先进典型。充分利用各种平台宣传优秀人物先进事迹，弘扬正能量，倡导积极向上的企业文化。以党建带工建、以党建带团建，依托员工兴趣协会，开展丰富多彩的员工活动，不断增强团队凝聚力，增进员工之间的交流与沟通。设立专项帮扶基金，拓展困难员工帮扶渠道，实现员工互帮互助。