来源 : 浏览量: 时间:2018-07-06

大豪的新途--大豪总经理谭庆接受中国缝制机械协会专访

大豪的核心能力是什么,未来的制胜手段在何方,下一个三十年如何规划?当一系列的问题摆在谭庆及他崭新且年轻的经营管理团队面前,意味着大豪也开始选择了一段新的,充满挑战并乐趣的征程……

大豪的核心能力是什么,未来的制胜手段在何方?



大豪的新途



北京大豪科技股份有限公司总经理 谭庆


今年2月,谭庆在大豪科技年会上的致辞颇具新意。这是他履任后详细地对外阐述大豪未来的构想。其中,两个要点值得外界关注。


其一是巩固传统优势。深耕缝制、针纺电控领域;其二,面向工业自动化高精尖领域深入探索,以一专带多能,实现企业多元化经营。


细心的人发现,以上表态已经将大豪近年来发展脉络勾勒的较为清晰,而对其未来之路的走向也一并向外界给予了明确传递。



业绩显赫


2017年大豪主营收入10.57亿,同比增长53.3%。业绩线的全面强势,得益于大豪其在传统优势领域中多年根深蒂固的培植。



主导产品刺绣机电控系统 2017 年国内市场占有率约为 80%;刺绣机突破传统架构体系,推出全新一代AX8机型;刺绣机多项基础控制技术全面智能升级,推出一体式刺绣附加装置。而工缝机方面的表现似乎也一时瑜亮,模板机销量翻数倍增长;新一代系列花样机不仅在高端市场销量大幅增长,高性价比机型打开中低端市场广阔销路;特种工业缝纫机推出一体机机型,新产品自动缝制单元、旋转机头模板机和多轴罗拉车电控在 CISMA2017成功亮相,等等。


从主控到外围有了全面性的创新突破,市场的反馈是最直接的。“新产品大幅提升了用户应用体验,使得用户黏度进一步增强,2017年是近年来研发成果推广应用最多、创造效益最快的一年,大豪电控市场占有率和行业地位更加稳固。”谭庆如此评价。



从未离开的危机感


即使2017年业绩好的让业内艳羡,大豪内心还依存着危机感。


谭庆并不避讳谈“危机”一词。在他看来,大豪自1986年在北京菊儿胡同成立至今,能够发展壮大,不外乎一脉相承,存于骨子里的危机感。


每个阶段考虑的问题亦有不同的“危机感”在催动。第一台样机试制成功,能不能稳定运行;“大豪”品牌推向市场,能不能得到用户及市场的长期认可;销量突破1000台,能不能建立行之有效、初步完善的服务网络,为客户及时有效解决问题……



不过,随着行业形势的变化,危机感也在悄然发生本质上的些许变化。拥有了自主创新的技术优势,行业经验优势有了,大豪如何维继下一个五年、十年、乃至三十年的辉煌?


彼时,当刺绣机单一板块发展触及天花板后,危机感促使多板块业务带动企业全面增长的措施提至公司发展日程。因为这不是利润问题,而是以客户为导向,如何为客户创造更多价值的公司核心理念占据上风。



“当市场占有率愈发高涨,用户满意度不断提升之时,也是我们在巩固传统优势的基础上,必须加快面向工业自动化高精尖领域深入探索的步伐,就是以刺绣机这‘一专’,带动跨领域、甚至跨行业的‘多能’,实现企业多元化经营。”谭庆分析。



赋能关键能力


“想做”和“能做”差着一个字,实际上是关键能力的赋能。


在外界看来,以刺绣机为主要产品板块,一旦展开多元化的链条,难免会造成公司内部精力与研发资源的分散。但谭庆却并不认同。“十多年前我们布局特种工业缝纫机的时候,已经考虑到这个问题。归根结底秉承两个原则,专注极致与资源共享。”



实际上,大豪多年的技术、人才以及运作模式的优势积累,让其拥有了一旦需要聚焦其他领域时,首先从架构顶层设计入手,从全局的角度,对项目的各方面、各层次、各要素统筹规划,并能够短时期内调动公司全部优质、有效资源,从而高效快捷地实现目标。


在以特种工业机为试点的布局中,以事业部的形态直接归属公司运营管理。它独立地涵盖技术研发、市场拓展两个层级。技术人员直接面对市场,市场人员直接拥抱技术,建立完善富有竞争力的奖惩激励机制,告别脱节,相互融合。



因为能够预见到顶层架构的特殊性,事业部的设立让两个关键要素被牢牢抓住:专注极致地做事,调动全部资源共享。


通过对工业缝纫机的布局,谭庆强调大豪是在尝试了不分散主业的前提下,通过对架构的顶层设计,copy出一个聚焦新领域,继承大豪全部优质基因的,崭新人才团队以及运作模式。“在大豪平台上,要打造出更多像刺绣机板块一样的优质业务板块。”



融会贯通的三十年


2015年4月,大豪成功登陆主板市场。2017年,成功收购大豪明德,丰富了公司针织产品线,业务市场占有率达80%以上。2018年,大豪又在快速进军手套机市场。伺服手套编织机和全自动缝制手套机电控颠覆传统机型,较大幅度提升手套编织、缝制的效率与品质…………


借助资本平台,一系列的多元化动作让大豪正在摆脱以往依赖刺绣机电控单一主打产品的困局,逐渐形成了刺绣机电控、工业缝纫机电控、以及袜机、横织机为代表的针织电控的多龙头,齐头并进的多元化发展格局。在这背后,是大豪围绕着缝制、针纺领域编织的一张企业发展生态网正在无限扩展。



有评论说,大豪三十年发展,其最大的机遇之一则来于上市。资本市场的便利与快捷,似乎可以让一切难题迎刃而解。通过资本的舞动,可以快速实现企业战略。但技术的消化吸收,多样资产的兼并重组,资源的再配置,远非是大鱼吃小鱼那么简单。


近两年,大豪电控系统平台实现了全面升级,集成一体式电控平台实现了人机交互、主控、驱动、电源的全面整合,平台的柔性和良好的扩展性。在面向不同的行业应用领域时,通过大豪的数控系统平台实现了技术资源共享,每个产品都不再是孤立的,而是通过核心技术有机的串联在一起,形成了大豪一条完整的多元化产品链,而且还在不断延伸。


在谭庆看来,这是大豪三十年来,将技术创新的积累在各层级做到融汇贯通的结果。但大豪能做和正在做的还远不止此。



“用对人,专注的做好产品”、“为客户带来价值”、“永远以客户为中心”、“有效的人才培养和激励机制”、“持续不断的技术创新与变革”,这些要素构建了大豪发展的核心价值观。


具体而言,是执着专注于缝制电控领域不断地开拓;专注做一件事,推崇”工匠精神“;时刻站在客户的立场思考、解决问题;寻求合作共赢;致力于为客户提供最优产品的同时,不断满足客户个性化发展的需求;给员工成长提供了良好的发展平台,让员工利益与企业发展合为一起……


诚然,大豪并非刻意去将企业的价值观传播、灌输,但却在潜移默化不停地延展、传导,向内、向外发散传递。“举一而三反,闻一而知十,乃学者用功之深,穷理之熟,然后能融会贯通。”这话套在大豪身上,再合适不过。



“大豪的成就,居于行业中的位置,更有所谓的行业‘话语权’,最终是用户赋予我们的。归根结底,能否保持如一地为客户创造价值,为行业发展作出力所能及的贡献,这便是大豪过去、现在及未来存在的意义。”谭庆总结道。



未来新途


三十年前,电脑刺绣机领域德、日、韩一统天下。诚如中国缝制机械行业的发展轨迹,大豪以初学者之姿,蹒跚学步,乃至今天,从无都有,直抵自立自强之岸。


然而今天的行业业态今非昔比。工业4.0、智能化制造大势所趋,智慧工厂的轮廓更加清晰。大豪认为,缝制、针织设备电控系统技术和产品未来将向信息化、智能化、集成化和节能环保等方面进一步发展。


为实现最终进入工业自动化高精尖领域,向更多行业工业自动化领域应用拓展,“大豪云”的出现,更是大豪实现产品平台战略的关键性环节。



通过大豪云存储,云计算的平台,实现缝制设备的互联互通,进而实现缝制加工工厂的数字化,自动化,智能化,为下游企业提供简单、高效的服务和使用价值。通过工业互联网、云计算、大数据等手段,帮助下游产业实现以数据为核心的“缝制生态”模式,使其借助信息化、智能化手段改变生产和管理模式。


在这些雄心勃勃的构想之下,大豪看好的是几百万台缝制机械装备的存量市场,是每天每台设备产生的生产数据、设备运行数据、花样数据等海量数据库……


下一步,大豪将开始着眼于未来十年内影响行业发展、产业调整的核心技术储备和人才储备。成立大豪研究院,聚拢人才,积极跟踪研究前沿技术,对人工智能、工业互联网、运动控制等技术进行深入研究。



“三十年来,大豪确立了引以为傲的人才观。我们广纳贤士,与我们同行的是与志同道合,有担当,勇于创新,懂得敬业的人。今天大豪内部,有能力有魄力的年轻人已经可以独当一面。”谭庆正在设想打造一个科学、完善的,长期发展的人才培养平台,一个员工个人发展的创业平台,为下一个三十年,乃至百年企业的筑建而蓄力。


“我们身处在这样一个充分竞争行业里,竞争是客观的市场规律。没有哪一家企业可以真正的垄断市场。特别是有利于行业开拓创新的良性竞争,我们抱着积极的心态,尊重创新,尊重知识产权,互相学习,相互促进。”谭庆直言不讳。



“你的竞争对手不是友商,而是时代,更是我们自己。”在一个多极与多元的时代下,对于竞争与合作的关系,大豪想要的打造的是广阔的格局与视野,显然这也需要更多豁然的心胸与气量。


 

“我希望大豪在未来中国缝制机械的智能装备时代,可以成为一个实践者和开拓者。”对此,谭庆信心满满。












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